广州如江智能科技有限公司

“政务服务业务管理系统”、“电子政务网系统软件”、“OA系统”等业务管理系统的数据对接，能够为办事人民群众给予准确、立即、合理的信息内容桌面评价器，让前去办事的工作人员更省时省力的办理业务，提升群众对政务部门办事组织的满意度。 

智慧服务厅智能管理系统实现了政务服务中心的三大转变：

一是办事人民群众从单位变为找政务部门；

二是单位从分别服务项目变为系统软件协作服务项目；

三是行政服务中心增强了事前事中事后的监管基本功能。

广州如江智能科技有限公司满意度评价器系列产品包含：一般三/四/五功能按键评价器、4.3寸液晶评价器、7寸安卓系统液晶触摸评价器、10寸安卓系统触摸评价器、14寸安卓系统触摸评价器、15寸/17安卓系统液晶触摸评价器及各种订制大屏评价器。功能可单独评价、能联排队叫号系统、液晶评价器可完成双屏幕同歩表明。 

现企业黑龙江省地域已做的典型案例：哈尔滨南岗区税局评价器系统软件、哈尔滨松北区税局评价器系统软件、哈尔滨市经济技术开发区行政服务中心、哈尔滨平房区行政服务中心、黑河北安市市民大厦满意度评价器等。

近日，日照高新园区政务服务大厅各服务窗口评价器逐渐试运转，该项目采用广州如江智能科技有线公司提供的智慧大厅多媒体评价方案，办事群众在申请办理完工作后，可以直接点一下评价器广州评价器，对窗口工作人员的服务质量、工作效能等开展当场及时评价。 前去申请办理不动产权业务流程的张先生表述：“之前评价窗口工作人员的业务必须根据评定卡、自助终端机或是服务项目评价二维码，目前只必须点一下窗口里的评价器就能够评价，更为省时省力，而且还是不记名的，大家办事群众可以表达自己的真实想法。” 新开启的评价器，便捷办事群众随办随评，利于政务服务中心普遍搜集办事群众的意见和建议，搜索窗口单位工作中的薄弱点和不够。该区政务服务中心机构专职人员按时系统对评价结论开展归纳广东好差评评价器，当产生恶意差评时，将一时间开展核查处理，对被评价“不满意”的工作人员开展提醒谈话，融洽对话框及时整改工作中，保证快查快结。

为落实队伍教育整顿，切实提高窗口服务质量，近日，湖北税务局所有业务窗口都上线了'如江好差评'评价系统，'如江好差评'评价系统上线运行后，税务局窗口根据评价反馈意见，在好评上不断优化提高完善，在差评上做好总结改进，切实提高服务质量，提升企业和群众办事的便利度和获得感，确保企业和群众反映的问题得到有效解决。  

'如江好差评'评价系统由左向右共设置“非常满意”“满意”“基本满意”“不满意”四个等级选项，每一台服务评价系统对应一名当班工作人员，群众在窗口相关事项办结后，可根据所在窗口工作人员办理情况与本人对此次服务体会，选择服务评价系统上对应心理感受触摸服务评价系统进行客观评价，操作非常简单，举手之劳。

其'如江好差评'评价系统收集的相关数据不仅为办税人员的评先评优提供了数据支撑，更为税务工作的流程优化提供了理论依据，实现了服务升级的目的。“好差评”系统的上线，凭借着其可监督、能评价、有反馈的特点，得到了纳税人一致好评。

问题是时代的声音，是前进的方向。开展政务“好差评”，不是强迫企业和群众给“好评”，而是让他们自愿自主评价，体验好了可以“点赞”，体验差了可以“吐槽”。要树立“部门做服务是本分，服务不好是失职”的理念，正确对待群众的评价，尤其是差评。要通过“好差评”，主动照镜子、正衣冠，从群众的“好差评”中对标找差距，及时发现政务的堵点难点，找准服务的切入点和着力点。要把群众反映的问题分分类、排排队、摆摆位，正视问题、捯根问题，对突出问题咬住不放，拿出务实管用的实招硬招，标本兼治、纠建并举。要严早严小严预防，对“好差评”中反映出来的问题“小题大做”，防止小病拖成大病。

制度的生命在于执行。“好差评”制度发挥作用的关键在于落实落地。要制定“好差评”管理办法，规范“好差评”工作流程，保障评价人权益、打消评价人顾虑，调动服务对象参与评价的正向性，树立起“好差评”制度的公信力。要强化核查整改，对情况清楚、诉求合理的差评，做到立行立改；对情况复杂、一时难以解决的，建立台账限期整改；对缺乏法定依据的，做好解释说明，确保差评件件有整改、有反馈，推动形成愿评、敢评、评了管用的社会共识。重视“差评”，也要用好“好评”。要充分发挥服务、评价的正向激励作用，将群众的点赞转化为政务服务人员持续改进工作的动力，推动人社服务水平持续提升。

灵山县行政审批局为进一步加强全局和常驻灵山县政务服务中心窗口公务员日常管理和监督，决定采用广州如江智能科技有限公司的电子评价器系统方案，坚持以配套完善、注重实效、客观公正、分级分类的原则，修订完善平时考核方案、改进平时考核方法、增强平时考核实效，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用，让平时考核成为公务员提升能力素质的、成长进步的。

以公务员平时考核工作提供理论指导，将平时考核内容细化为“德能勤绩廉”5大类，通过电子评价器的有效数据，考核结果分为“好、较好、一般、较差”4等次，与绩效管理相结合，设定考核等次评定标准，引入平时考核总得分机制，将日常绩效考核平均分和考核会评分的所占不同百分比来计算个人的平时考核总得分，把考核结果与平时考核总得分相匹配。

在此基础上，要求全局各相关股室和常驻县政务服务中心各相关窗口结合自身实际，突出公务员工作特色亮点、注重督促公务员细化工作措施，坚持“督在日常、考在平时”，通过对照指标体系、丰富考核形式、分级分类考核和强化结果运用等举措，将平时考核真正落到实处。

将平时考核与年度考核相结合，平时考核结果记入公务员年度考核登记表，既看公务员四个季度的工作小结和12个月的绩效考核情况，也重年度工作任务完成情况，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣；将平时考核与奖惩激励相结合，对平时考核表现突出的公务员，在绩效奖励时可以适当倾斜，对发现存在问题的，按照有关纪律和法律法规处理；将平时考核与提高工作效能相结合，根据平时考核结果，有针对性地加强公务员的理论培训和实践锻炼，提升公务员队伍的能力素质，同时对在平时考核中一贯表现、领导评价和群众评价比较高的公务员，重点组织培养，适时选拔任用到合适岗位，营造能者上庸者下劣者汰的良好政治生态。