广州如江智能科技有限公司

广州如江智能科技有限公司指出，目前各类医院在做患者满意度调研的过程中，采取不同的调查方式导致取得的结果千差万别。笼统的讲，患者满意度是指患者对在医院所接受的服务的满意程度双屏评价器，能直接表达他们的体验和真实感受服务评价系统，而对于相关医院来说，如何开展有效的患者满意度信息收集工作，客观公正地收集病患及家属对医院各方面的意见和建议，是决定如何进一步提升质量，改善服务态度，这也是服务质量不断提高的过程，抓好数据是现代化实现的基础。

初期部分试点医院采取的是调研问卷等传统方式，但实际上许多医院患者满意度的调研问卷通常设计得并不规范、科学，存在目的性不强，缺乏系统性的问题广州评价器，或者是调研问卷问题设计得太多，患者嫌麻烦，不认真填写，如此一来，收集到的结果没有太大的参考性，针对这一情况，广州如江智能科技有限公司的多媒体智能交互评价系统就达到了有效解决了这一问题的目的。医院智能交互评价系统通常采用立式液晶大屏终端，放置于大厅等人员量大又宽敞的区域，界面可以自定义美观大方的画面，符合自身的宣传作用，动态化的播放内容，更易吸引患者的注意，同时还可供患者对医院的相关信息查询，还能对医生的服务满意度评价，评价界面支持普通评价，综合评价以及定制化评价，在评价后自动进入调研问卷环节（问卷选项可有后台更新修改），完成后系统自动把相关信息保存至服务器以备调用，这样即解决了传统问卷方式的问题，又能使得到的数据更加客观公正，是促进医院改革的好方式。

近些年，医生与患者之间的关系问题受到了社会性的普遍关注，医院工作人员的服务态度直接关系到医院的整体形象，而现在通过服务评价终端系统的数据，医患关系的好坏可以通过患者对工作人员态度的满意程度来做综合体现，同时这个数据也可以帮助医院对自我服务质量和办事效率进行更为充分、更清楚的认知，以提升不足之处。

长海医院近年来引进了广州如江智能科技有限公司的 “多媒体智能交互评价系统”，对服务人员实行挂牌上岗，公示服务人员的姓名、工号，在门急诊、化验、收费等51个对外服务窗口安装了“L型触摸式液晶评价器”，改评价器采用L型铸塑私模外壳，屏幕与底座成70度仰角，由对窗口人员的服务进行现场评价，有效督促了医护人员依法按章。自从长海医院安装了“触摸评价器”以来，每月总结公布一次，作为评价服务窗口工作人员的重要依据，督促其强化服务意识、提供服务质量。”

触摸交互功能包括:

电子范例查询，办事指南查询，意见与建议提交，内外屏投屏查看功能，评价人脸抓拍功能，与每三方支付平台集成功能。

业务受理人员可以将设置内屏内容投屏发布于外屏显示，办事人员可手势滑动外屏放大查看具体的信息内容；

当办事人员点击评价按钮时，系统会自动触发摄像头抓拍功能，自动抓拍并保存评价数据，支持通过管理后台条件搜索调取评价数据（如部门、时间段等）；

一直助力于“互联网+智慧政务”的建设，响应号召，在建立“好差评”制度上贡献出了自己的一份力量；

基于对政策的解读、政务服务中心的反馈信息，以及对人民群众的基础调研,遵从省政务“好差评”系统线下、线上评价渠道对接技术标准规范，实现了省政务“好差评”的数据全连通，数据全汇聚。

评价器搭载“好差评”系统

评价器操作系统，支持好差评系统,APK安装及独立运行，实现渠道线上线下全覆盖，大程度为评价人提供一体化和多样化的评价入口，让办事群众和企业随时随地想评就评。评价等级分为非常满意、满意、基本满意、不满意和非常不满意5个等级。

近日，新闻记者从包头市市住建局个人金管理处掌握到，为了能深层次落实“放管服改革”改革创新规定，市个人中心大力开展政务“好差评”工作中。 据统计，市个人金管理处在各个业务流程窗口设置了电子器件评价器，做事人民群众能通过电子器件评价器，对服务事宜、服务全过程开展全流程、全事宜评价，评价结论即时发布至我市政务服务一体化服务服务平台，列入政务服务监督体系。 评价结论分成1-5星，各自相匹配十分不满意、不满意、基本上满意、满意、十分满意。 在申请办理个人金业务流程情况下，服务怎么样，将由人民群众自己来定。

问题是时代的声音，是前进的方向。开展政务“好差评”，不是强迫企业和群众给“好评”，而是让他们自愿自主评价，体验好了可以“点赞”，体验差了可以“吐槽”。要树立“部门做服务是本分，服务不好是失职”的理念，正确对待群众的评价，尤其是差评。要通过“好差评”，主动照镜子、正衣冠，从群众的“好差评”中对标找差距，及时发现政务的堵点难点，找准服务的切入点和着力点。要把群众反映的问题分分类、排排队、摆摆位，正视问题、捯根问题，对突出问题咬住不放，拿出务实管用的实招硬招，标本兼治、纠建并举。要严早严小严预防，对“好差评”中反映出来的问题“小题大做”，防止小病拖成大病。

制度的生命在于执行。“好差评”制度发挥作用的关键在于落实落地。要制定“好差评”管理办法，规范“好差评”工作流程，保障评价人权益、打消评价人顾虑，调动服务对象参与评价的正向性，树立起“好差评”制度的公信力。要强化核查整改，对情况清楚、诉求合理的差评，做到立行立改；对情况复杂、一时难以解决的，建立台账限期整改；对缺乏法定依据的，做好解释说明，确保差评件件有整改、有反馈，推动形成愿评、敢评、评了管用的社会共识。重视“差评”，也要用好“好评”。要充分发挥服务、评价的正向激励作用，将群众的点赞转化为政务服务人员持续改进工作的动力，推动人社服务水平持续提升。

为了提升服务质量，让办事人员切身感受到政务服务大厅礼貌、周到的服务水平，北京市人民医院已在办事窗口安装如江服务满意度广东好差评评价器，办事人员可通过广东好差评评价器非常满意，满意，基本满意和不满意四个选项，对工作人员的服务质量进行实时评价

北京市人民医院结合医院实际，把医院管理和服务质量放在上位，服务行不行，群众说了算。该院把服务监督权交给群众，分别在药库、门诊收费、出入院办理、医保结算等服务窗口安装启用服务评价器，供群众对窗口服务人员服务质量现场及时评价，服务质量由服务对象来评价，客观公正。窗口工作人员表示，这项举措对自己的工作是一种有效的督促，时刻提醒自己作为窗口服务部门应该遵守的服务标准和要求，力争用“非常满意”的标准服务每一位群众。